想企业之所想、急企业之所急、解项目之所难，做好项目建设的纽带和桥梁。在鄂尔多斯蒙苏经济开发区，一个个“点长”就是连接企业和政府的桥梁，推动着一个个优质项目落地生根、开花结果。
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春寒料峭，冷风刺骨。在隆基绿能全产业链项目的观景台上，徐建刚和项目方的工作人员已经在上面待了30分钟，前两天项目方提出急需一块土地建设员工临时宿舍，可是之前划的地都是用来项目建设的，无法进行临建，徐建刚立即联系协调旗自然资源、林草、建设等部门，无论如何也要在今天把用地敲定。
中国建筑第八建设局蒙苏隆基项目现场负责人 种荣耀
目前为止，蒙苏隆基项目已经进入复工达产主体施工的重要阶段，今年我们预计高峰期施工人数将在7000-8000人，目前现场有4700人的住宿，还缺将近3000人的住宿，我们联合我们的点长、招商集团以及园区办，在现场进行选址，以解决工人住宿的问题，为下一步的大干快上，做好充足的准备。
种荣耀说的这个“点长”就是徐建刚，“点长”是他的非编制“身份”。为了服务好项目建设，伊金霍洛旗创新推出“点长制”，让县级领导包联重点项目，在项目现场蹲点服务项目建设，及时研究解决项目推进中的问题和困难。徐建刚曾经在伊金霍洛旗发改委工作多年，现任蒙苏经济开发区管委会副主任，工作经验丰富，是工程建设方面的行家里手。成为“点长”以来，他用心用情为企业服务，把企业建设过程中遇到的问题一一化解。
中国建筑第八建设局蒙苏隆基项目经理 雷霜
我2022年6月来到这个项目，开始参与建设的时候，这位“点长”就蹲点在项目上，我们有问题，和他电话、微信第一时间对接、沟通，需要各部门联动的时候，他就组织各部门来开现场调度会，或者是现场查勘，把问题第一时间协调解决，不耽误工地建设，这个很给力！
徐建刚告诉记者，蒙苏经济开发区是全市“风光氢储车”一体化发展的排头兵。为了服务好企业发展和项目建设，开发区设立了6个“点长”，服务着68个重点项目。同时，开发区全面兑现对企承诺，落实优化营商环境500条、科技新政30条和支持绿色低碳产业发展25条等政策，持续“拉升”优化营商环境的“分值”，吸引更多大企业、好项目落地，“点长制”只是其中之一。这里率先推行“标准地+承诺制”，打造“标准地+标准化厂房”，帮助企业无忧落户、项目“拎包入住”；通过“四张图”调度、“保姆式”服务、“一企一策专班推进”和重点项目“日报告、周调度”等机制，“点、线、面”协同发力解决项目建设难题。
蒙苏经济开发区管委会副主任 徐建刚
我们想让企业落地以后，感受到鄂尔多斯的温暖，让他们有在鄂尔多斯干事的决心和信心，真正让企业落地，真正让企业早建设、早投产、早达效。
落地有速度、保障有力度、政策有强度、服务有温度的营商环境成为开发区最强“吸力”，隆基、远景、华景进行了增资扩产，隆基单晶硅棒切片由20GW提升至46GW，增资近40亿元；华景磷酸铁锂正极材料由20万吨提升至40万吨，年产值增加近50亿元；远景二期即将启动，上下游企业争相入驻，产业链条更加完善，零碳产业集群正在这里拔地而起。
记者手记：
蒙苏经济开发区的“点长制”打通了项目建设的末梢神经，既做到了企业问事有人答、遇事有人管，又打通了企业和政府各部门的沟通“梗阻”，让招商引资服务的“后半篇”文章做深做实、见力见效，让营商环境从“大概念”落到了“小切口”上。
一个好汉三个帮。再好的企业、再大的项目，没有地方相关部门的鼎力支持，必定难以在第一时间投产达效。而一个地方，资源禀赋再好，没有产业集群、项目集聚，高质量发展就是“无米之炊”“无源之水”。这一场双向奔赴的“交汇点”就是营商环境，正值全市打造“五心”营商环境品牌的关键节点，蒙苏经济开发区的“点长制”是创新之举，也是实践之路，更是经验之先。
丨来源：鄂尔多斯融媒微信
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